Introducción. 140 años de historia, un modelo de ciudad y un rumbo compartido.

Queridos vecinos y vecinas de San Francisco.
Señoras y señores concejales.
Es un honor dirigirme a ustedes y a este Honorable Concejo Deliberante, un año más, como intendente de nuestra querida ciudad, para inaugurar un nuevo período de sesiones legislativas.
 
Hoy desde un ámbito diferente pero muy sensible a nuestra comunidad lo hacemos desde el corazón de nuestro Polo Educativo, desde nuestra Regional de la UTN, en el marco de las recientemente creadas CLE (Coordinaciones Locales de Educación). Porque estar en nuestras instituciones para nosotros es estar en casa. Gracias Alberto y gracias a toda la comunidad de la UTN, aliados estratégicos del Estado Municipal, por permitirnos hoy, estar en Su casa.

Quiero agradecer especialmente a Gabriela Ferreyra Tulson y a su equipo de intérpretes, que nos acompaña con la interpretación en Lengua de Seña Argentina (l.s.a.); y, a todos los compañeros y compañeras que trabajaron en la organización de este acto.

Este momento no solo marca el inicio formal de una nueva etapa institucional.También es una oportunidad para detenernos, mirar hacia atrás y comprender de dónde venimos, para pensar con mayor claridad cuál es el modelo de ciudad hacia el que queremos ir.
 
Este año esa reflexión tiene un significado especial. San Francisco cumple 140 años de historia.
Ciento cuarenta años de una ciudad que nació al compás del trabajo y del esfuerzo.

Que transitó sus primeros años aquí cerca, en Plaza San Francisco, y que luego comenzó a crecer alrededor de los rieles del ferrocarril Central Córdoba, que trajo a muchas de las familias que eligieron este lugar para vivir, producir y echar raíces. A lo largo de estos 140 años, San Francisco nunca perdió su capacidad de salir adelante. Fueron sus vecinos, sus instituciones y su comunidad organizada quienes sostuvieron ese camino.

Y la ciudad que conocemos hoy es el resultado de ese esfuerzo compartido.


 
a. Obras de infraestructura 
Todo empezó con una infraestructura fundacional: los rieles del ferrocarril, que marcaron el trazado, ordenaron el crecimiento y dieron origen a una ciudad eminentemente productiva.Hoy San Francisco es una ciudad que se distingue claramente en materia de servicios básicos.

Mientras en gran parte del país todavía hay hogares sin acceso pleno al agua potable, por ejemplo aquí cerca en la Provincia de Santa Fe, nosotros tenemos una cobertura total.

Mientras la media nacional en cloacas ronda apenas el 62% de la población, San Francisco llega al 95%. En Santa Fe, el 80% de las localidades no tienen cloacas, siendo una provincia productiva y gemela a la nuestra. Y mientras en muchas ciudades el gas natural sigue siendo un privilegio, en nuestra ciudad más del 90% de los hogares cuenta con ese servicio.
En Santa Fe contabilice solo 20 localidades que tienen el servicio.
  
Pero no puedo dejar de decir que esa Ciudad, que se fue construyendo a lo largo de estos 140 años de historia, se ha desarrollado muy fuertemente desde fines del 2007 hasta hoy, sentando las bases del proceso virtuoso más importante de nuestra historia.

Y ese diagnóstico hoy nos impone una responsabilidad: darle continuidad a este rumbo, cuidar lo construido y seguir avanzando, con la misma voluntad y el mismo compromiso, para que la evolución no se detenga.



  i.        Cloacas
Me alegra decirles que el año 2025 ha sido parte de ese proceso de obras concretas, históricas y estructurales que impactaron directamente en la vida de quienes viven en San Francisco.

? Finalizamos las obras de cloacas en Bº Las Rosas, beneficiando a más de 400 vecinos, y en Casonas del Bosque, donde otros 440 vecinos accedieron a este servicio esencial, con una inversión municipal de 460 millones de pesos. 

? A esto se sumaron las intervenciones realizadas en Barrio La Milka, tanto en el Pasaje Olguín, como en el marco del programa de relocalización de 21 viviendas, con una inversión adicional de 250 millones de pesos.


Y porque esa cobertura del 95% no nos conforma, quiero anunciar una obra central para el futuro sanitario de la ciudad: la construcción de la estación de bombeo y la cañería de impulsión en Palmares IV.Una obra estratégica que brindará factibilidad para extender el servicio cloacal a Barrio El Prado, Palmares I, II, III y IV, Manantiales, Parque Maipú, Altos del Prado y Villa Golf I y II, y todos los nuevos barrios del noroeste y así avanzar decididamente hacia el objetivo de que el servicio de cloacas llegue al 100% de los hogares de la Ciudad.
En el mismo sentido, de una vez por todas y con financiamiento de la Provincia y pago final municipal, llevaremos adelante las obras de cloacas en Bº San Francisco con una inversión de $1.146.762.640,35, y en el Loteo Brisas del Sur con una inversión de $ 771.722.757,79.


ii.        Infraestructura vial
Esa misma lógica se refleja con claridad en la infraestructura vial. Mientras la media nacional en calles de pavimento y/o cordón cuneta ronda el 58% de la población, en San Francisco llega al 80%. 
Y al respecto, tengo algo para mostrarles:

En ese mismo sentido, quiero contarles que durante el 2026 tenemos prevista la provisión de 2.050 m³ de hormigón elaborado para continuar la pavimentación de calles en Barrio Bouchard, un barrio que cambió muy profundamente en estos últimos 4 años.

También pavimentaremos el sector que falta de Bº Cottolengo, denominado San Carlos, teniendo prevista la provisión de 950 m³ de hormigón elaborado para dejar así definitivamente todo pavimentado, uno de los barrios más grandes de la Ciudad.
 
En nuestro querido Barrio Parque, daremos un paso decisivo: se ejecutará la pavimentación de 20.000 m² de calles con hormigón simple H25, una intervención que apunta a completar absolutamente todo el pavimento del casco histórico del barrio.
Obra que comenzará a ejecutarse dentro de 15 días, seguimos cumpliendo con la palabra empeñada.

? A estas acciones se suma la provisión de 4.000 m³ de hormigón para el loteo La Arbolada, garantizando, desde el inicio, toda la infraestructura, en el loteo municipal más grande de la historia, en el que ya estamos trabajando. Porque miren si no trabajamos en soluciones habitacionales, pero miramos más lejos y construimos ciudad para después ser habitadas.

?   Así también, durante este 2026 vamos a construir 650 m² de bocacalles en la intersección de la Av. Primeros Colonizadores y la Av. de los Constituyentes.

?   En la misma línea de trabajo, avanzaremos también en Villa Golf con la ejecución de 9.618 m² de cordón cuneta y bocacalles de hormigón.

?   Estamos avanzando con la apertura de la Av. Rosario de Santa Fe, conectando barrio Parque Las Rosas con el Loteo Parque Norte y Av. de la Universidad.

Esta obra se ejecuta con cordón cuneta e iluminación led, acompañando la expansión ordenada del crecimiento vial.

También realizamos una inversión sostenida en el mantenimiento vial: solo en estos cuatro años se realizaron más de 15.000 m² de bacheo, equivalentes a otras 25 cuadras totalmente pavimentadas.

Siguiendo con el Plan Integral de Arreglo de Calles en toda la ciudad, este año con una gran inversión municipal realizaremos 10.000 m² de bacheo, equivalente a 15 cuadras, con una inversión total de 814 millones de pesos. 

También, vamos a sostener el programa de saneamiento y ordenamiento de nuestros canales pluviales.


Estamos llevando adelante una de las obras más importantes en materia hídrica de los últimos años: el saneamiento y entubado de 900 metros del canal de calle Dante Agodino, una intervención que transformará a los barrios La Florida y Parque.

?   No se trata solo de tapar un canal.Se trata de dar una solución de fondo, que ha de mejorar el escurrimiento del agua, reduciendo riesgos ante lluvias intensas. Además, desarticularemos, con la obra, un basural, no queremos más que el canal de Barrio Parque esté lleno de desechos
 
En la misma línea, ejecutaremos el saneamiento y entubado del canal de la Av. Urquiza, entre calles Los Cerezos y Los Paraísos, frente a la escuela primaria que se va a construir en ese sector.

?   En paralelo, estamos trabajando junto al Loteo Parque Norte en la canalización de dos tirantes principales que permitirán evacuar el agua de la ciudad —uno por calle Güemes y otro por Rosario de Santa Fe— hacia la Ruta Provincial N° 1, descomprimiendo hidráulicamente el sector noroeste.

? Además, en Barrio 2 Hermanos realizaremos la limpieza y ejecución de nuevas tapas de inspección en los canales de calles Paraguay, López y Planes y Avenida Chile, mejorando el mantenimiento y la capacidad de drenaje del sector.


iii.        Alumbrado
También, avanzamos con decisión en algo que impacta directamente en la vida cotidiana de los vecinos: la energía y el alumbrado público.

iv.        Emugas
A partir de la rentabilidad que tiene la Empresa Municipal de Gas, empresa estatal superavitaria (sí, en San Francisco sucede - Felicito al equipo que lidera el Ing. Mario Daró), este año comenzaremos con todas las obras necesarias para dotar al 100% de la ciudad con el servicio de gas natural en los próximos 3 años. Vamos a empezar este año ese proceso por Barrio La Milka, en el sector comprendido entre calle José Ingenieros entre Av. 9 de Septiembre y calle Concejal Fantone, para continuar con el sector del Procrear y luego con lo que falta del barrio, para luego ir a Barrio Parque, en la porción que falta, y a Barrio San Cayetano.


Espacios públicos
Nuestra gestión entiende el espacio público como un lugar central para la vida comunitaria y el encuentro.  Ustedes saben que, desde hace 4 años invertimos de manera sostenida en plazas, juegos, espacios verdes y entornos accesibles. 

Esa convicción se refleja en obras concretas: Solo en el último año se instalaron 11 nuevos kits de juegos infantiles en plazas de la ciudad, con lo que ya se renovaron los juegos en el 44% de estos espacios públicos.  A esto se suma la incorporación de baños de uso comunitario en espacios centrales como la Plaza 1º de Mayo, que se agregó a los ya inaugurados en la Plaza Cívica, la Plaza Vélez Sarsfield y la Plaza General Paz, todos abiertos durante 14 horas diarias y atendidos por personal municipal. Y este camino va a continuar durante 2026. 

Vamos a seguir con la refuncionalización del Centro Cívico, en su sector Este con arreglos en la Plaza Italia, sector de la Loba Romana con Rómulo y Remo que será restaurado, ya en proceso y con la refuncionalización de la Plaza Vélez Sarsfield en el sector Oeste, obra que no pudimos hacer este año por restricciones presupuestarias.Instalándose nuevos juegos y pisos multicolores de caucho para seguridad de niños y niñas.

Además, construiremos las nuevas veredas perimetrales en la Plaza Sarmiento, que ya tiene juegos nuevos y en la plaza de Barrio Jardín.

En lo que seguramente será una obra emblemática en estos años de gestión al frente del Gobierno Municipal, ya se encuentra en marcha la obra de Refuncionalización Integral del Parque Cincuentenario, buscando revertir el deterioro del parque creado entre 1936-1939, restaurando su esplendor original, poniendo en valor el espacio verde más importante que tuvo la Ciudad.

Es un proyecto muy importante, muy lindo que va a reunir parte de lo que fue en el pasado el Parque y parte del nuevo San Francisco que le da la mano a la innovación, al progreso y a la modernidad.


Polo Productivo
Y así como en estos 140 años San Francisco logró construir un nivel de infraestructura que hoy sorprende, también el desarrollo productivo tuvo un avance profundo y sostenido a lo largo del tiempo. 
Desde aquellos primeros inmigrantes, la ciudad fue consolidándose como una comunidad con una identidad ligada al trabajo y al esfuerzo. 

Desde el año 2008, el Polo Productivo cobró un protagonismo creciente a partir del desarrollo de industrias dentro y fuera del Parque Industrial, pero la consolidación del Parque es incuestionable, y hoy es el más importante del interior del país. 

La Ciudad tiene más de 120 industrias fuera del Parque, pero tenemos un área industrial con 250 has. consolidadas que concentra 238 empresas,  176 radicadas y 62 en radicación, con más de 5000 puestos laborales directos.

Cuando el modelo parece ser que las empresas cierren, que las PyMEs se fundan y los trabajadores queden en la calle…
El Parque Industrial de San Francisco pasó de tener 82 empresas a fines del 2007 a éstas 238 en 2025. Hechos, no palabras. Por eso sostengo que debemos defender lo construido, los datos son contundentes.

Toma relevancia en el modelo de desarrollo de la Ciudad el llamado Triángulo de Sábato, en alusión al Doctor en Física Jorge Alberto Sábato, al que alude siempre el Decano de esta Facultad, Alberto Toloza, sin dudas la conjunción equilibrada entre Estado, Sector Privado y la Academia, nos ha permitido crecer.
Este es nuestro modelo de gestión, en esto creemos. Desde esa convicción, más de 20 empresas locales accedieron al certificado de crédito impositivo municipal luego de participar en misiones comerciales internacionales, con una inversión superior a los 34 millones de pesos, fortaleciendo su competitividad y su inserción en nuevos mercados. Al mismo tiempo, San Francisco fue protagonista de intercambios estratégicos: recibimos la visita de empresas internacionales interesadas en nuestro Parque Industrial y participamos del Programa de Intercambio Productivo impulsado por la OEA.
 Avanzamos en nuestros vínculos con ciudades como Pinerolo y Udine, en Italia, Rancagua, en Chile, y Hohenau, en Paraguay, presentando el modelo productivo de San Francisco. 

También profundizamos la vinculación con otros polos productivos del país. 
Acompañamos a empresarios sanfrancisqueños en una misión de exploración a Vaca Muerta, Neuquén, donde se generaron contactos con actores claves del sector energético.

Estas acciones amplían mercados, fortalecen capacidades locales y consolidan el perfil productivo de la ciudad.

Polo Educativo
Y si hay algo que San Francisco fue aprendiendo a lo largo de su historia es que el crecimiento no se sostiene solo con trabajo. Que el esfuerzo, cuando se asocia a la educación, se multiplica. 
Que una ciudad con vocación industrial y productiva necesita formación, conocimiento y oportunidades para que genere movilidad social ascendente.  Durante años, muchos tuvimos que irnos para poder estudiar y formarnos. Esa experiencia marcó a generaciones enteras y dejó una enseñanza clara: para consolidar un polo industrial fuerte, es imprescindible construir también un Polo Educativo fuerte.

Desde fines del 2007 en adelante, San Francisco fue ampliando su oferta educativa y apostando a la formación superior. 

Hoy 7 de cada 10 estudiantes que terminan el colegio secundario y quieren estudiar una carrera terciaria o universitaria, eligen estudiar aquí, pero además atraemos a estudiantes de toda la región, consolidándonos como un Polo que tiene una propuesta vinculada al entramado productivo local. 

Pero la apuesta de un Polo Educativo es integral: es acompañar el desarrollo humano de las personas a lo largo de toda su vida. Desde la infancia, hasta la elección de su carrera. Para que se pueda vivir, aprender y crecer en San Francisco.En la Ciudad, más de 600 niños, desde lactantes hasta los seis años, asisten a las 10 guarderías municipales —9 diurnas y 1 nocturna— con desayunos y almuerzos incluidos, y con la incorporación de meriendas y cenas en la guardería nocturna, además de propuestas educativas como clases de inglés y talleres de robótica. 
En 2025 inauguramos la décima guardería municipal, ubicada en el Parque Industrial, pensada especialmente para acompañar a las familias trabajadoras, fundamentalmente de quienes trabajan en el corazón del Polo Productivo.
A partir de este año, estas queridas instituciones dejarán de llamarse Guarderías y pasarán a denominarse Centros de Desarrollo Infantil, porque entendemos que no son solo espacios de cuidado, sino ámbitos integrales de formación, acompañamiento y construcción de trayectorias educativas tempranas, en los entornos donde llevan a cabo su vida, y a esos fines estaremos enviando al Concejo el Proyecto de Ordenanza correspondiente.
Por otro lado, vamos a inaugurar la Sala de 3 años en el Jardín de Infantes de la Escuela Lucía Vaira de Aimetta de Barrio La Milka. Con esta obra más la secundaria Proa, inaugurada en esta gestión, La Milka pasó a tener todos los niveles educativos dentro del propio barrio.

Ese mismo compromiso con la educación se expresa y se expresó en la mejora de la infraestructura escolar.  A través del FODEMEEP se realizaron durante el año pasado más de 270 obras de mejoras edilicias en 45 edificios educativos, con una inversión superior a los 359 millones de pesos, garantizando espacios adecuados para enseñar y aprender. Este año, hemos trabajado en vacaciones para preparar las escuelas para el inicio del ciclo lectivo. 
Podemos afirmar también, que vamos a construir una nueva escuela primaria con sus jardines de infantes en el Loteo Manantiales en el Noroeste de la Ciudad. Una escuela que va a acompañar el desarrollo del sector.

Avanzaremos también en el fortalecimiento de la educación superior, alineando formación y desarrollo productivo. 

Durante 2025 se lanzó el Diplomado en Robótica con Aplicación Industrial junto a la Universidad Provincial de Córdoba, con más de 120 alumnos que realizaron sus prácticas en empresas de la ciudad, y la Tecnicatura Universitaria en Desarrollo y Producción de Videojuegos.
Que empieza en Tecnoteca este mes y tuvo 230 preinscriptos.

Por otra parte, está previsto que para el mes de Julio de este año, inauguraremos la Sede local de la Universidad Provincial de Córdoba, la que además albergará al CRES de manera definitiva, obra que marcará un antes y un después en la evolución de nuestro Polo Educativo.
Gracias Gobernador Martín Llaryora por tener siempre presente a esta, tu Ciudad.

El acompañamiento educativo también fue una prioridad. Durante 2025 se otorgaron 118 becas CRESOL a estudiantes de los primeros años de carreras universitarias, con una inversión de $35.400.000, facilitando la continuidad de estudios superiores. 

Ciudad de eventos
En ese andamiaje histórico que fue recorriendo la ciudad, San Francisco forjó algo tan valioso como su infraestructura, su producción y su educación: una profunda cultura del encuentro. 
Desde sus orígenes, los clubes, las instituciones, las fiestas y los espacios comunes fueron parte central de la identidad sanfrancisqueña. En los últimos cuatro años, recuperar y fortalecer esa identidad fue una prioridad clara.
  
Volvimos a tener la Feria del Libro, volvimos a encontrarnos en el Llenate el Mate, volvimos a disfrutar de la Feria Nacional de Artesanías, la Feria Nacional de Emprendedores y Diseño, la Todo Láctea, el Rally Cordobés y el Certamen Argentino de Motociclismo, la Freaky Fest, los campeonatos de Canaricultura, el San Francisco Colecciona, el Modelo de ONU y la Nueva Peatonal.
No fue casualidad, ni nostalgia: fue la decisión de devolverle a la ciudad esos espacios que convocan a los vecinos, que atraen visitantes y que reafirman a San Francisco como una verdadera ciudad de eventos.
Solo en el 2025 se realizaron más de 170 eventos en la ciudad, a un ritmo de entre tres y cuatro por semana.
?    A estos se suman eventos de alcance nacional e internacional como el Festival del Humor, la Buena Mesa y la Canción, el Mundial de Ornitología, el Rally Cordobés, San Francisco Expone y la Maratón 21K.
 
Todas en conjunto movilizaron a decenas de miles de personas y generaron un impacto económico superior a los 1.400 millones de pesos en la ciudad, de acuerdo a estudios realizados por el laboratorio de estadísticas de la UTN, con una aceptación positiva de los asistentes a los eventos que osciló entre el 87% y el 95%. 

Estos números muestran que San Francisco tiene un perfil turístico, comercial y de servicios capaz de atender altas demandas y generar movimiento económico real.
Es el recorrido que venimos haciendo juntos en estos últimos cuatro años. 

Gobernar el presente en un contexto desafiante: defender un modelo de gestión que da respuestas

Hoy nos toca gobernar este presente con nuestra historia a cuestas y con la responsabilidad de no retroceder.
Y quiero ser claro, este presente no es sencillo. 
Está marcado por un contexto económico complejo, atravesado por una inflación persistente, con caída de la actividad económica y un clima de incertidumbre.

Pero este contexto no es solo económico. 
También es un momento en el que se escuchan con fuerza discursos que proponen la retirada del Estado, la ausencia, la idea de que cada uno debe arreglarse solo. 
Un clima que interpela el rol de lo público y que pone en discusión cómo se construye el desarrollo en tiempos difíciles. 
Frente a este escenario, quiero ser muy claro respecto de una convicción con la que asumí esta responsabilidad hace cuatro años, la misma que ustedes validaron hace dos años con su voto y la misma que guía y va a seguir guiando este modelo de gestión hacia adelante.

Creo en una ciudad que no deja librado su desarrollo a la suerte. 
Ni a la ley del más fuerte. 
Que no deja abandonados sus ciudadanos en la intemperie. 
Creo en una comunidad que trabaja, se organiza, resuelve su presente y se proyecta hacia el futuro.

San Francisco aprendió eso a lo largo de su historia, y yo… gobierno con esas enseñanzas.
Por eso, en tiempos donde se plantea que la respuesta es retirarse o mirar para otro lado, elegimos sostener un rumbo distinto: cuidar los recursos, administrarlos con inteligencia y ponerlos al servicio del desarrollo de la ciudad y de su gente. 

Medidas económicas
Gobernar en ese contexto nos exigió ordenar, priorizar y administrar con responsabilidad para que la ciudad pudiera seguir funcionando, creciendo y respondiendo a las necesidades de su gente.

Reducción de costos y beneficios impositivos
Gracias a ese trabajo, logramos reducir compras y consumos en más de un 30%, reorganizar la administración y centralizar procesos sin afectar la capacidad operativa.

También avanzamos hacia una estructura municipal más austera y moderna, con una inversión en personal que se mantiene por debajo del 50% del presupuesto total. Además, tomamos la decisión y realizamos una reducción del 15 % de la planta política municipal.

Hoy el total del personal municipal incluido el intendente es de 1214 personas, lo que representa el 1,7% de la totalidad de la población de San Francisco, en un municipio que trabaja en todas las áreas de desarrollo humano en la Ciudad, no solo en el alumbrado, barrido y limpieza. 
Quiero agradecer muy especialmente a todas y todos los compañeros de trabajo municipales, la verdad es que la Ciudad está impecable y es imposible que la Ciudad, como todo el mundo que la visita y la recorre lo dice, estuviera en este estado sin el trabajo de nuestros trabajadores.

Por eso me apena profundamente cuando veo ignorancias galopantes o mentiras descaradas, como las de algún dirigente provincial, que pautó nuevamente un video en redes sociales, manifestando que nuestra planta de empleados asciende a 3.200 personas.
No nos gustan las mentiras burdas. No nos gusta que, ante la falta de trabajo real, empiecen a multiplicar los videitos con falsedades. De nuevo: hechos, es información real no palabras. 
Por eso, también sostuvimos una baja permanente del 20% en los sueldos de los funcionarios de la planta política, porque estamos convencidos de que el esfuerzo tiene que empezar desde arriba.
Gracias a ese camino, la Municipalidad de San Francisco volvió a cerrar el ejercicio fiscal con equilibrio, consolidando su condición de municipio sin deuda, mal que les pese a los agoreros de siempre, manteniendo una administración previsible, algo que muy pocas ciudades pueden mostrar en este contexto. 
Premiamos fuertemente al contribuyente cumplidor, reducimos cargas tributarias para la gran mayoría de los comercios, generamos incentivos para las industrias y nuevas radicaciones, y sostenemos beneficios para instituciones, jubilados, personas con discapacidad y quienes más lo necesitan.

Porque gobernar responsablemente no fue solo sostener el equilibrio fiscal. 
Fue hacerlo sin detener la ciudad. 

Modernización

Digitalizar también fue una forma de cuidar recursos y mejorar la calidad de los servicios. Por eso consolidamos la App San Francisco como una ventanilla única de servicios municipales. 
Acompañamiento en la crisis. Acompañar en la crisis es, ante todo, garantizar que lo esencial siga funcionando.

Salud
En ese sentido, la salud ocupa un lugar central. Porque cuando el contexto se vuelve más difícil, el sistema de salud pública es la primera puerta a la que llaman los vecinos.Por eso, durante estos últimos cuatro años trabajamos, incorporando equipamiento, tecnología y mejores condiciones de atención. 

Discapacidad
Otro de los ámbitos donde acompañar en la crisis se vuelve fundamental es el trabajo con personas con discapacidad y con niños que requieren apoyos específicos. 

Durante el año 2025 realizamos más de 3700 prestaciones vinculadas a personas con discapacidad y a niños con necesidades de apoyo, a través de la Oficina de Discapacidad y del CEMIRI. 

Desde la Oficina de Discapacidad se brindaron más de 1.500 prestaciones vinculadas a trámites, gestiones y asistencias diversas.

Por su parte, el CEMIRI realizó más de 2.200 prestaciones a niños con hipoacusia o con necesidad de apoyo escolar, ampliando la cobertura incluso a chicos que aún no cuentan con certificado, pero que igualmente necesitan acompañamiento para continuar su trayectoria educativa.
Porque ¿dónde creen que acuden las personas cuando los paladines del achique les dan la espalda? 
Por eso, en esto también hay dos modelos: darles la espalda. O darles la mano. 
Ustedes saben qué modelo encarnamos nosotros. Aun con deficiencias, porque no siempre se puede todo lo que uno quiere. Nosotros le damos la mano a las personas. Nunca la espalda.

Este año seguiremos manteniendo y profundizando estos servicios para nuestra gente, porque las demandas siguen aumentando. Niños, niñas y adolescentes
En el mismo sentido, el trabajo con niños, niñas y adolescentes fue una prioridad sostenida de la gestión. 

El Servicio Local de Protección y Promoción de los Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes intervino y dio respuesta a 564 casos y oficios judiciales recibidos durante el año, garantizando una respuesta inmediata.

Empleo
Desde la Municipalidad también generamos herramientas concretas para tener más capacitaciones y mejores posibilidades de acceso al mercado laboral.
     Durante 2025, a través del Centro de Desarrollo Regional, se dictaron 30 cursos y capacitaciones laborales, con 598 personas certificadas con acompañamiento específico para la búsqueda activa de empleo. 
Se fortaleció la vinculación con el sector privado: 72 empresas y comercios participaron de programas de empleo y 42 empresas y comercios se encuentran inscriptas en la Oficina de Empleo Municipal, generando un puente concreto entre quienes buscan trabajo y quienes necesitan incorporar personal.
Este año 2026 con el CEDER ampliaremos la oferta educativa a 35 cursos de capacitación en distintos rubros -instalaciones sanitarias, maquillaje, pastelería, pintura, administración contable y administración de recursos humanos, entre otros- con una orientación práctica y vinculada a la inserción laboral real.

Pero además, vamos a dar un paso más con una herramienta central en este contexto: el acceso al crédito. 

Y en articulación con el Banco de la Gente, entregaremos más de 200 créditos adicionales para fortalecer el entramado productivo local. Vamos a lanzar también la Guía de Oficios, una nueva herramienta digital que estará en la página WEB y en la App de la Municipalidad, donde cualquier vecino podrá, por ejemplo, buscar un electricista, un pintor o un gasista, y encontrar ahí a personas que se hayan formado en nuestros cursos de capacitación en oficios.
Asistencia directa Vamos a sostener a quienes atraviesan momentos difíciles. 

Durante este año garantizaremos la entrega de más de 20.000 módulos alimentarios a familias en situación de vulnerabilidad, asegurando continuidad y previsibilidad en la asistencia. 
Del mismo modo, acompañaremos el inicio del ciclo lectivo con la entrega de 1.800 kits de útiles escolares y 1.800 pares de zapatillas para niños, niñas y adolescentes. 
Vamos a distribuir 20.000 kilos de alimentos destinados a comedores y merenderos que todos los días sostienen a cientos de familias. 

Y dentro de esta misma visión de cuidado y comunidad, quiero detenerme especialmente en nuestros adultos mayores.San Francisco reconoce en ellos energía positiva y además experiencia, historia y valores. ¿A dónde están nuestros adultos mayores? Aplauso fuerte, los quiero mucho.
A lo largo del año se seguirán dictando los talleres recreativos y socioeducativos de folclore, gimnasia y estimulación de la memoria en los Centros de Jubilados de la Ciudad que ya son 13 y este año llegarán a ser 15. Siempre vamos por más.

Este año realizaremos la primera edición de las Olimpíadas del Adulto Mayor, un gran encuentro que convocará a más de 300 personas mayores de 60 años en una jornada deportiva y recreativa en el marco del Día del Jubilado en Argentina, que se celebra el día 20 de Septiembre. Será una celebración de la vitalidad, del compañerismo y del compromiso con una vida activa.

Asistencia directa 

En otro sentido, cuando el consumo problemático, la soledad o la falta de un techo ponen en riesgo la vida de una persona, el municipio tiene que estar. Durante 2025 se realizaron 113 entrevistas de primer contacto vinculadas al abordaje de consumos problemáticos y se concretaron 59 derivaciones a centros de rehabilitación de Córdoba y de otras provincias. 
Este trabajo se sostuvo de manera articulada con el Consejo Interreligioso Social, un espacio que activamos también estos años junto a la Iglesia Católica y a las iglesias Cristianas, y con la puesta en marcha de la Red Local de Asistencia en Adicciones de San Francisco, generando espacios de atención primaria.
San Francisco, es la única Ciudad del interior de la Provincia que tiene los 4 niveles de atención en adicciones.
En esa misma lógica, se sostuvo durante todo el año el Refugio Nocturno para Personas en Situación de Calle, una iniciativa reconocida a nivel nacional.

A lo largo de 2025 se registraron 2.951 camas ocupadas, garantizando la cena, la higiene, el abrigo, la contención y un espacio seguro durante las noches más difíciles.
En este duro momento seguiremos con éstas políticas públicas.

Deporte y cultura
Pero acompañar, también es sostener aquello que hace que una ciudad siga viva, activa y unida. El deporte, la educación y la cultura cumplen ese rol fundamental.

Teniendo en cuenta la necesidad de tener un terreno más amplio para poder albergar la práctica deportiva del fútbol y de hacerla extensiva a otras disciplinas deportivas puesta de manifiesto por los dirigentes del Club Atlético La Milka y en función del fin social que la institución cumple, fundamentalmente en el sector Sureste de la Ciudad, hemos decidido firmar un contrato y entregarles en comodato durante 15 años el lote ubicado entre el sector del Procrear y el camino Interprovincial, totalizando 3 has. con el cargo de que en el lugar se desarrollen disciplinas deportivas vinculadas a la institución.

Esto no solo permitirá al Club crecer y progresar sino que además permitirá recuperar una zona que habitualmente fue usada por vecinos desaprensivos para arrojar basura.

En materia cultural, hace 1 semana que pusimos en marcha un programa llamado Arte Central, porque para nosotros “el Arte es Central” en nuestras vidas.
Así es que hemos empezado a colocar esculturas en distintos lugares de la Ciudad, empezando por una que representa a nuestra fauna autóctona regional, con un hermoso Puma.
Esta obra, que está en el Centro Cívico al lado del reloj, fue hecha por el querido artista Damián Bolaños para quien pido un fuerte aplauso.
Además, cada una de las esculturas irá acompañada con un totem con código Qr que nos aportará información sobre la obra. Un nuevo rincón fotografiable, son las nuevas postales de la Ciudad, San Francisco tiene también sus íconos fotografiables y serán cada vez más.
 
Elegimos sostener el deporte y la cultura como pilares de una ciudad que quiere seguir creciendo.
Estar a la altura del presente y de las nuevas demandas de la ciudad

Personalmente considero que asumir el presente, tiene que ver con dejar de esquivar lo que está pasando y hacerse cargo de cómo cambia la vida en la ciudad y de las demandas que esos cambios generan. 

Seguridad

Una de esas nuevas demandas hacia los municipios es la vinculada a la seguridad. El municipio viene realizando un trabajo excelente a través de la Guardia Local de Prevención y Convivencia Ciudadana, que el próximo 5 de Marzo cumplirá 2 años, que durante el último año llevó adelante 4.831 intervenciones, que incluyeron desde robos frustrados hasta asistencia en primeros auxilios. 

Todos los días tenemos varias acciones positivas de nuestra Guardia y nos llena de orgullo porque trabajamos conjuntamente con las fuerzas de seguridad Provinciales y Nacionales, cooperando en el marco de la ley.     
     
Esa tarea se complementa con dispositivos de atención directa y rápida. 
El sistema SALVA, llamado “botón antipánico”, registró 34 activaciones en 2025, con contacto personal y contención a las víctimas. 

A su vez, los 10 tótems de seguridad instalados en distintos puntos de la ciudad permitieron 72 intervenciones positivas, en emergencias. 

Porque la prevención se construye junto a la comunidad.  En ese sentido, el programa Ojos en Alerta continúa consolidándose como una herramienta clave de participación ciudadana. 
Actualmente, 16.421 personas se encuentran adheridas y 1.723 participan como usuarios no adheridos, alcanzando un total de 18.144 vecinos involucrados. 
Desde su implementación se activaron más de 9.000 alertas enviadas directamente por la ciudadanía, fortaleciendo el trabajo conjunto entre vecinos, municipio y fuerzas de seguridad provinciales. Y en este mismo camino vamos a dar un paso más fortaleciendo nuestro Centro de Atención Ciudadana. 

A partir de este año incorporaremos el número 100 correspondiente a Bomberos Voluntarios dentro del esquema de articulación operativa local, consolidando un sistema unificado que integra el 103 municipal, el 911 provincial, el botón antipánico SALVA, el 107 de Salud, el programa Ojos en Alerta y el dron de visualización utilizado recientemente en un procedimiento de búsqueda de personas que resultó exitoso.Podemos decir, con orgullo, que San Francisco tiene una central de atención ciudadana que es referente y modelo a seguir en toda la Provincia, concentrando en un mismo esquema operativo los principales canales de emergencia y prevención. 
Inimaginable hace un par de años atrás y que hoy es de vanguardia.

La seguridad vial forma parte de esta misma lógica preventiva. Durante el año se intensificaron los controles y se incorporaron incentivos a las buenas prácticas, con una bonificación progresiva en la renovación de licencias de conducir para quienes no registran infracciones. En ese marco, se emitieron 15.462 licencias de conducir, de las cuales 7.473 se abonaron al 100% y el resto, 7.989 licencias obtuvieron descuentos que fueron del 10% al 50%.
Además, durante el año 2025 se emitieron 161 licencias con trámites digitales. Durante el 2025 avanzamos en la incorporación de tecnología aplicada al control vehicular, con la instalación de un sistema de reconocimiento automático de patentes LPR ubicados en Bv. Buenos Aires y Av. Rosario de Santa Fe, en Av. Urquiza y Bv. Roca, y en Av. Cervantes a la altura del hipermercado con sus respectivos totems, que ya funcionan. 

Este sistema conectado a la Central de Atención Ciudadana permite alertar sobre el tránsito de vehículos con prohibiciones de circulación o pedidos de secuestro.

También somos conscientes de que no podemos naturalizar la cantidad de accidentes de tránsito. 
Durante 2025, el Observatorio de Seguridad Vial Local registró 1.090 siniestros viales en nuestra ciudad: un promedio cercano a tres accidentes por día. 

La mayoría de ellos vinculados a choques entre automóviles y motocicletas, y a caídas en motos asociadas a conductas de riesgo como el exceso de velocidad. 
El año pasado, 11 personas perdieron la vida en nuestras calles.
Y esta gestión toma decisiones con datos de la realidad, no con intuiciones ni especulaciones. 

En este sentido, vamos a gestionar la incorporación de tres puntos fijos de controles de velocidad en corredores estratégicos de la ciudad, destinados a prevenir conductas de riesgo y a reducir la siniestralidad.

Asimismo, avanzaremos en la implementación de otros cinco puntos con tecnologías inteligentes para la detección automatizada de infracciones como exceso de velocidad y cruce indebido de semáforos, fortaleciendo el cumplimiento de las normas y optimizando la fiscalización.
Además de reforzar los operativos y la tecnología de fiscalización, vamos a impulsar acciones educativas. 

Entre ellas, en la aplicación San Francisco, pondremos en marcha una Trivia de Educación Vial, vinculada como un nuevo acceso directo, que permitirá acceder a beneficios y premios en horas de estacionamiento medido gratis a quienes participen con éxito. 

No se trata solo de un incentivo económico, sino de una herramienta pedagógica que busca generar conciencia, promover buenas prácticas y reforzar conductas responsables en la vía pública. Además, durante 2026 vamos a profundizar una política de movilidad y seguridad urbana inteligente. 

Vamos a incorporar, en principio en dos lugares céntricos, semáforos con sensores y tecnología IoT (o sea Internet de las cosas) que permitirán regular el tránsito de manera dinámica según el flujo vehicular y ampliar el sistema de reconocimiento de matrículas para monitorear y gestionar mejor la circulación en la ciudad para luego ir ampliando esta tecnología a los 48 juegos de semáforos restantes. El objetivo es claro: ordenar el tránsito, mejorar la seguridad vial y utilizar la tecnología como una herramienta para prevenir.

Ambiente
Así como trabajamos todos los días para cuidar lo que pasa en la calle, también asumimos el desafío de cuidar el entorno en el que vivimos. 

En ese sentido, continuamos avanzando en programas específicos de recuperación y disposición responsable de residuos. Durante 2025 se retiraron 19.736 litros de aceite vegetal usado y 400 litros de aceite mineral usado. A través del programa Quitate las Pilas se recolectaron 386 kg de pilas, equivalentes a unas 26.000 unidades, y mediante el programa de Neumáticos Fuera de Uso se recuperaron 6.140 neumáticos.
A su vez, fortalecimos el trabajo de la Cooperativa San Francisco Recicla, a la que se le otorgó un predio en comodato dentro del Corralón Municipal, consolidando una política que combina cuidado ambiental e inclusión laboral. El año pasado procesaron un total de 138.787 kilos de RSU que pasaron a formar parte, también, de la economía circular.
Teniendo en cuenta este gran trabajo, en los próximos días, dentro del programa provincial de “Cooperativismo Verde” firmaremos un convenio con el Ministro de Cooperativas y Mutuales a los fines de mejorar la maquinaria y la infraestructura de la Cooperativa San Francisco Recicla.
Además, durante 2025 dimos un paso que marca un antes y un después en la forma en que San Francisco se hace cargo de su ambiente. Iniciamos la recolección diferenciada de residuos en cinco sectores de la ciudad —Palmares 1, 2, 3 y 4 y Altos del Prado— y lo hicimos con presencia en el territorio, con promotores ambientales recorriendo casa por casa y con vecinos comprometidos.

En 2026 vamos a incorporar la recolección diferenciada en Villa Golf, barrio Maipú y Timbúes 1 y 2, ampliando el alcance de una política ambiental que llegó para quedarse.Además, en el Predio del Relleno Sanitario construiremos, después de 34 años, una nueva celda de 14.000 metros cuadrados para la disposición final de Residuos Sólidos Urbanos, que nos permitirá acompañar el crecimiento de la ciudad con criterios ambientales responsables. 

Durante 2026 vamos a avanzar en un plan intensivo de erradicación de minibasurales, transformando espacios degradados en lugares recuperados para la comunidad. Vamos a intervenir el mini basural de Av. Las Malvinas e interprovincial, el de Bv 9 de Julio e Interprovincial y un espacio verde en Barrio Parque donde ya estamos instalando juegos nuevos, para que sean definitivamente transformados en lugares de encuentro y recreación, replicando la exitosa experiencia que llevamos a cabo en 2025 en calle Gutiérrez Norte y Av. Trigueros. 

Cuidar el ambiente también es impulso a las Iniciativas de Reforestación y Parquización de Espacios Públicos.Vamos a potenciar el Vivero Municipal, ubicado en el predio del Hogar Diehl de Sienra.
Durante 2026 ampliaremos el invernáculo en 80 metros cuadrados, aumentando su capacidad de producción.

Hoy estamos produciendo 2.000 árboles por mes y 1.000 plantines florales, consolidando una producción que impacta directamente en el arbolado urbano y en nuestros espacios públicos, producción que es compartida con el Gobierno de la Provincia.
Además, iniciamos una plantación nutricional con 70 plantas de palta y hemos firmado un convenio público-privado para la instalación de una huerta hidropónica, lo que nos permitirá acceder a alimentos frescos para los Centros de Desarrollo Infantil y los comedores comunitarios de la Ciudad.
Firmaremos un nuevo convenio con el Servicio Penitenciario Provincial para la producción anual de árboles y plantines, consolidando una política que combina ambiente, producción e inclusión, para la resocialización de personas privadas de la libertad. Pero el cuidado ambiental no termina en plantar y proyectar. 
En este sentido, este año incorporamos la carga de biocombustibles en 105 vehículos municipales impulsados con motores Diesel, reduciendo el impacto ambiental de nuestra propia flota. 

Inauguramos días pasados, en la Planta Hormigonera Municipal, un Tanque MOSS con capacidad de 40.000 litros, entregado por el Gobierno de la Provincia, y un surtidor con control inteligente de flota de última generación, adquirido a la empresa local Vulcano, que permitirá controlar la cantidad de litros que se cargan en cada vehículo, identificando a las personas que realizan la carga y la cantidad de Kms que podrá hacer con el combustible cargado. El 1 de Marzo del año 2024, en el acto de apertura de sesiones, nos comprometimos a utilizar biocombustible en la flota municipal, hoy, 2 años después, puedo decirles que hemos cumplido con el compromiso asumido.
Gestionar exitosamente en la Provincia, articular con empresas privadas locales, cuidar el ambiente y controlar el gasto, son palabras que ya he dicho hoy y que definen a nuestra gestión.

Vivienda
Y hacerse cargo del presente de manera integral implica también mirar cómo crece San Francisco y en qué condiciones lo hace. La vivienda y el acceso al suelo urbano con servicios son una de las demandas más sensibles de nuestra comunidad. En ese marco, durante el 2025 avanzamos con el Plan de Loteo Municipal “La Arbolada 1 y 2”, donde 346 lotes ya cuentan con sus adjudicatarios.

Además, se aprobó el llamado a Licitación Pública para la ejecución de la totalidad de las obras de infraestructura, que incluye red distribuidora de agua potable, red colectora de líquidos cloacales, pavimento, red de gas natural, redes de acceso con señales débiles y fibra óptica, alumbrado público, electrificación de baja y media tensión y arbolado urbano. 

Un loteo en el que ya empezaron a ejecutarse las obras de infraestructura.
Decimos y hacemos.Y hacemos historia. Lotes más baratos que los que ofrece el mercado y con absolutamente todos los servicios.Estamos a la vanguardia en este formato de desarrollo urbano.



A esta política de suelo se suma el Plan de Viviendas Semilla y el de relocalización, de los cuales durante 2025 entregamos 32 viviendas, de un total de 66 viviendas entregadas desde el inicio de mi tarea como intendente, 66 familias que accedieron a la casa propia, desde que estamos en el Gobierno Municipal. Este año entregamos un promedio de casi 3 viviendas por mes.Miren, es fácil hacer videitos hablando de vivienda como expresión de deseo. No es tan simple hacer cosas en este contexto y sino pregunten al Intendente actual de Arroyito como anda su programa de viviendas. 

Pero nosotros, también hacemos casas.Además, hemos firmado un acuerdo con el Gobierno de la Provincia de Córdoba y el Juzgado que intervino en la Quiebra de la Madedera Pignatta para regularizar la situación de los inmuebles de ese sector de Bº La Milka, garantizando tranquilidad a quienes han poseído pública y pacíficamente esos lotes.Esta gestión viene a solucionar y darle tranquilidad a 30 familias que podrán acceder a su escritura de propiedad, después de 42 años de lucha y espera.

También, se ha firmado un acuerdo con la Sindicatura en la Quiebra de la Inmobiliaria CLAR S.A. para conjuntamente con la Provincia generar una solución similar al caso anterior, que va a permitir que los vecinos de Bº San Cayetano, una vez finalizados los trámites legales, puedan acceder a su escritura como propietarios.

Nosotros decimos y hacemos.Nos ocupamos y resolvemos.Soluciones largamente esperadas para vecinos de los Barrios La Milka y San Cayetano. En estos años hemos dado muchas, pero muchas soluciones habitacionales. Pero como somos responsables, como no queremos dejar problemas a los gobiernos que vengan después del 2031, como tampoco les queremos dejar problemas a los Centros Vecinales y a los vecinos, nosotros primero hacemos “CIUDAD” con todos los servicios para que después se puedan hacer las casas.Tenemos un propósito y un proyecto de Ciudad y creemos que ese es el orden natural de las cosas.

Tecnología y modernización
En materia de Innovación, durante 2025, la Tecnoteca y las actividades de la Escuelita tecnológica fueron un éxito y estos son los números que lo ratifican.

Seguiremos fortaleciendo contenidos y oportunidades en Tecnoteca este año.
Y en esa misma línea, durante este 2026 pondremos en marcha la construcción integral de un robot humanoide a escala real, desarrollado con impresión 3D y hardware abierto, integrando diseño, electrónica y programación al servicio de la enseñanza/aprendizaje. 

Todo este recorrido que acabo de describir —en tecnología, en innovación, en seguridad, en el acompañamiento en la crisis, en ambiente, en vivienda— no es un conjunto de acciones aisladas. 
Es entender que una ciudad no puede esquivar los cambios que ya están ocurriendo, sino hacerse cargo de ellos, ordenarlos y transformarlos en oportunidades. Eso fue lo que hicimos durante estos cuatro años de gestión.

Después de 40 años, volver a pensar la ciudad: una visión estratégica de futuro. Y ese modo de gobernar el presente se apoya en algo más profundo. En una ciudad que, como les decía antes, va a cumplir 140 años de historia, pero que, permaneció más de 40 años sin transformaciones estructurales. Podemos decir que hoy estamos en otro momento. Estamos en condiciones de dar un paso más.  De conectar lo que fuimos, lo que somos y lo que queremos ser. Por eso, entender este presente no es un punto de llegada. Es el punto de partida para algo más grande. 

Para retomar una visión estratégica de ciudad, para volver a pensar obras que ordenen, integren y definan el San Francisco de las próximas décadas. Y es desde esa convicción que nació el Master Plan de Obras que empezamos a compartir desde el año pasado.

01).- La recuperación del Palacio Tampieri, cercano a las vías del Ferrocarril que nos vio crecer, da muestras del respeto que le tenemos a nuestro pasado.Y en ese mismo gesto de volver sobre nuestros orígenes para proyectarlos hacia adelante, vamos a avanzar con la tercera y última etapa de la recuperación del Palacio Tampieri, un edificio que no solo representa una época, sino una forma de ser: la inmigración, el trabajo, el esfuerzo y la capacidad de soñar en grande. Instalación eléctrica, y aires acondicionados, nuevos accesos inclusivos, preparación del museo, son parte de las obras que vamos a encarar con recursos municipales.
Quiero contarles una anécdota de porque no se hizo esa tarea durante el año 2025.
Dicen que, a veces, el diablo mete la cola.En este caso, que deseo haya sido por desconocimiento, alguien de aquí, contó mal una historia y eso generó un perjuicio a la Ciudad, logró que se atrasara una obra icónica para San Francisco.

La tercera y última etapa iba a ser financiada por el Gobierno de la Provincia, pero el Tribunal de Cuentas de la Provincia con mayoría opositora a nuestro gobernador no aprobó la inversión provincial y ahora la vamos a tener que hacer la obra con fondos propios. Muchas veces las especulaciones políticas personales, querer que no se haga algo para que al Gobierno le vaya mal, daña a los intereses de toda una comunidad.

Hicimos un esfuerzo grande para gestionar fondos que ahora no llegarán.Es tiempo de grandeza colectiva para la Ciudad, no de mezquindades individuales, ojalá se entienda.

02).- Desde el Palacio Tampieri, siguiendo las líneas del Ferrocarril Central Córdoba, nos encontramos con el Superdomo Municipal que pudimos terminar con tribunas rebatibles y sistema de aire acondicionado frío/calor que nos permiten realizar múltiples espectáculos, deportivos, culturales y educativos, como ahora sucede con San Isidro y la Liga Argentina Femenina de Voley.
Estamos orgullosos del equipo que tan bien representa a la Ciudad, haciendo de local en un estadio plenamente confortable.

03).- Un poco más al Oeste y siguiendo el Eje Fundacional, llegamos a la obra de lo que será el edificio sede de la Región Centro, la Comunidad Regional San Justo y dependencias municipales. 
Un espacio pensado para fortalecer el rol de San Francisco como ciudad central en la región.
Debemos dimensionar que somos la Sede Administrativa de la Región Centro, que representa el corazón productivo del país, el 30% de las exportaciones totales salen de la comunidad productiva que nos toma como punto neurálgico, ni Córdoba, ni Paraná, ni Santa Fe, somos nosotros la Capital de la Región Centro.

04).- Pasando el edificio del ex Banco de Córdoba, siguiendo siempre hacia el Oeste, nos encontramos con la remodelación de la Plaza Italia, que también pone en valor el vínculo con nuestras raíces.

05).- Seguimos con lo que fue la tarea de remodelación de la zona de juegos de la Plaza Cívica, donde se colocaron pisos de caucho, nuevos juegos y el reloj digital.

06).- Continuando, llegamos a la unión de la Avenida Libertador Norte con la Avenida Libertador Sur, que es la expresión más clara del rumbo que la Ciudad ha tomado en el presente con una visión clara sobre nuestro futuro. 
No es solo una obra vial: es una decisión urbana, simbólica y estratégica, es volver a unir lo que durante años estuvo separado.
Hay un antes y un después en San Francisco con esta obra y la verdad es que quedó hermosa.

07).- Asimismo, debemos detenernos en lo que fue la puesta en marcha de Tecnoteca, que pasó de ser un inmueble vacío a ser un espacio que tiene mucha vida todos los días del año.

08).- Luego también debemos recordar que terminamos los arreglos en la zona del Rincón Español.

09).-  En esa misma lógica de poner en valor el ícono fundacional del ex ferrocarril, se inscribe la revalorización del Pasaje Cornaglia, con nuevas veredas, iluminación y mobiliario urbano.
El Pasaje Cornaglia, ahora el pasaje de los paraguas, dejó de ser ese pasillo oscuro y tenebroso para pasar a ser una nueva postal de la nueva Ciudad.

10).- La boulevarización de 9 de Julio y la construcción del paso peatonal y la bicisenda en altura continúan ese recorrido urbano que vuelve a poner al peatón, al ciclista y al espacio público en el centro. Recuperar canteros, sumar verde, iluminación y sendas seguras no es solo una mejora estética: es cambiar la forma en que vivimos la ciudad, la recorremos y la disfrutamos.

Finalmente, la senda peatonal y bicisenda ya a nivel del suelo cuando termina el puente llegan hasta:
 Av. Trigueros: desde ahí hacia el Norte por bicisendas llegamos hasta la zona del Polo Educativo que va a finalizar en la sede de la nueva Universidad Provincial de Córdoba aquí cerca en Av. de la Universidad y Av. Rosario de Santa Fe. Ese mismo eje de transformación abraza así al conocimiento. 
Las vías originarias se conectan con el Polo Educativo.La construcción del edificio sede de la Universidad Provincial es una apuesta profunda al futuro.

No solo por su magnitud, sino por lo que representa: oportunidades para que muchísimos jóvenes puedan estudiar, formarse y proyectar su vida en San Francisco. Un Centro de Altos Estudios que tendrá aulas, auditorio, laboratorio, biblioteca y capacidad para recibir a más de 1.300 estudiantes por día, esta obra consolida a la ciudad como polo educativo.

Por otro lado, si al llegar a Tri